• Naši lidé v médiích15. 11. 2017Jiří Jelínek pro Hospodářské noviny

    Číst více

    HN: Jak to dopadlo, byla letošní sezona nejlepší v historii?

    Máme skutečně rekordní výsledek jak po stránce tržeb a očekávaného zisku, tak v počtu klientů. V tržbách přesáhneme 5 miliard korun, to znamená, že oproti předchozímu roku rosteme o víc než miliardu korun. EBITDA, tedy zisk před započtením daní, úroků a odpisů, letos přesáhne 200 milionů korun, zatímco loni to bylo kolem 88 milionů korun.

    Za největší úspěch považuji, že jsme rostli ve všech třech hlavních produktových segmentech. Nejvíc, o 40 procent, v prodeji zájezdů do Středomoří. Růst celého trhu v tomto segmentu přitom odhaduji na 15 až 20 procent. Také u exotických zájezdů byl meziroční nárůst v řádu desítek procent. A tržby z prodeje lyžařských zájezdů, které prodáváme pod značkou Nev-Dama, zaznamenaly desetiprocentní růst. Celkem s námi letos vycestuje 360 tisíc klientů.

    HN: Kolik Čechů odletělo přes veškeré tuzemské cestovní kanceláře letos k moři?

    Myslím si, že může jít přibližně o 850 tisíc lidí. Tržby cestovních kanceláří ze zahraničních zájezdů se podle mého odhadu letos budou pohybovat mezi 20 a 23 miliardami korun, ale to číslo zahrnuje i autobusové zájezdy a zájezdy s vlastní dopravou. Letecké zájezdy organizované českými cestovními kancelářemi můžou dělat zhruba 15 miliard.

    HN: Co vám nejvíc pomohlo k letošnímu silnému růstu tržeb?

    Pomohla celkově pozitivní ekonomická situace. Bylo vidět, že lidé mají peníze a chtějí za dovolenou utrácet. Zároveň přestali mít strach z terorismu a uprchlíků v dovolenkových destinacích. Tím byl poznamenaný celý trh dovolených v roce 2016, kdy jsme byli vůbec rádi, že se nám podařilo tržby udržet stejné jako o rok dříve, nicméně zisk nám loni klesl skoro o 40 procent na zhruba 90 milionů korun.

    Hodně nám také pomohly pokračující investice do technologií a do webů všech našich značek Fischer, NEV-DAMA a eTravel. Díky tomu jsme schopni nabídnout větší portfolio produktů, včetně takzvaných dynamických balíčků, a konkurenceschopnější ceny.

    HN: Jak vám technologie pomáhají prodávat?

    Naše dnešní technologie dává klientovi volnost zvolit si počet nocí, dopravu, hotel a klidně i dobu příletu a odletu. Dále si vybírá, se kterou leteckou společností chce letět, a může se rozhodovat mezi letištěm v Praze, Brně, Ostravě, Pardubicích, ale i ve Vídni, v Norimberku, Drážďanech a dalších. Zároveň má k dispozici přes 50 tisíc hotelů, které máme nasmlouvané buď napřímo, nebo přes největší hotelové banky. Jsme zatím jediní, kdo to v Česku umí.

    HN: Očekáváte stejně dobrou sezonu i příští rok?

    Prodeje first minute zájezdů na léto 2018 jsou o desítky procent vyšší než před rokem. Díky tomu, že rostou mzdy, tak výrazně stoupl i počet lidí, kteří si kupují dražší dovolenou a chtějí letět i do exotických zemí. Před lety tvořily tržby z těchto zájezdů maximálně jednotky procent obratu. Dnes je exotika spolu se Středomořím a lyžařskými zájezdy jedním z pilířů naší společnosti.  

    HN: Do jakých exotických zemí Češi nejvíc jezdí?

    Jednoznačně do Spojených arabských emirátů, což je dáno hustotou spojení. Z Prahy tam létají tři letecké společnosti a jde celkem o 18 letů týdně. Dále do Dominikánské republiky, na Kubu, do Ománu a pak následují ostrovy v Indickém, oceánu jako je Zanzibar, Maricius a Maledivy. Zájem roste také o Keňu.

    HN: Nabídka lastminutových dovolených k moři byla letos v létě dost přebraná. Bude příští rok situace lepší?

    Myslím, že nejméně ve třech oblastech může být nákup zájezdu na poslední chvíli příští léto problém. Především v Řecku, které už letos bylo v létě vyprodané a dodatečný nákup poptávaných kapacit nebyl možný. Podobnou výbornou sezonu očekává Řecko i příští rok. Velký zájem v předprodejích je také o Španělsko, hlavně o Mallorku. Mám pocit, že už se tam o moc víc lidí ani vejít nemůže, přitom její popularita je nadále velká. Osobně si myslím, že velký návrat bude slavit Turecko. Je to vidět na first minute prodeji nejen v Česku, ale i v jiných zemích. Chystá se tam mnoho Němců, ale i turistů z dalších evropských zemí. 

    HN: Koruna posílila a očekává se, že posilování české měny bude pokračovat. Snížili jste ceny zájezdů?

    Kurz je jen jeden z ukazatelů, které tvoří cenu. Kromě ceny letecké přepravy do ní významně vstupuje i cena hotelu a poptávka po konkrétním místě. Některé zájezdy tak podraží, některé zlevní, a u kterých to bude, na to není jednoznačná odpověď. Je možné, že zájezdy do Řecka budou dražší, protože je tam letos velký nárůst poptávky.

    Také už teď vidíme, že se budou velmi dobře prodávat zájezdy do pětihvězdičkových hotelů all inclusive v Turecku. Průměrná cena zájezdu do Středomoří by ale měla zůstat stejná jako letos. Jednou z našich základních strategií je mít vždy konkurenceschopné ceny. Vzhledem k tomu, že jsme letos skončili prodej přes Invii, jsou naše náklady nižší a to můžeme promítnout do finální ceny zájezdu.

    HN: Je rozchod s Invií, která je největším internetovým prodejcem zájezdů v Česku, definitivní?

    Cestovní ruch je velice nízkomaržové odvětví, a kdo v něm chce uspět, musí být schopný nabídnout vždy konkurenceschopnou cenu. S víc než pětimiliardovým obratem jsme jedničkou na tomto trhu a jsme schopni si drtivou většinu zájezdů prodat ve vlastních prodejních kanálech a ušetřit díky tomu na distribuci.

    Máme silnou značku, a tak jsme schopni prodat dokonce více zájezdů než v posledních letech, kdy se na tom podílela i Invia. Naše dlouhodobá strategie je uspět i na poli prodeje zájezdů a k tomu máme velkou síť kamenných poboček a nadále investujeme desítky milionů korun do nových technologií.

    Zákazník může ve finále při nákupu ušetřit i několik tisíc korun oproti době, kdy jsme s Invií spolupracovali.

    HN: Co budete vylepšovat na prodeji zájezdů přes vaše weby?

    Jednak rychlost odezvy, aby byla srovnatelná s předními portály zahraničních cestovních kanceláří a také aby při objednávání zájezdů klient musel udělat co nejméně kliků. A dále lidem chceme dávat jednoduše a názorně podrobnější informace o místě, kam pojedou. Velmi se nám osvědčily mapy letovisek, na kterých klient přehledně vidí, kam pojede, vzdálenost letiště a máme tam k jednotlivý místům doporučení od Trip Advisoru, kam je dobré se v okolí podívat. Ti, kteří nové technologie používají, si nejprve vybírají zajímavé místo, kam pojedou, a až potom k tomu hotel. Proto budeme naše weby podle toho dál vylepšovat.

    HN: Chystáte mobilní aplikaci pro prodej zájezdů?

    Lidé dnes určitě víc a víc vyhledávají zájezdy na mobilních zařízeních. Používají k tomu ale klasický web. Momentálně tak pracujeme hlavně na tom, aby náš responzivní web perfektně fungoval na telefonech a tabletech, a to se myslím daří. Do budoucna ale vytvoření aplikace nevylučuji. Pro Nev-Damu už dokonce aplikaci máme. Lyžařům, kteří si u nás koupí zájezd přes ni, dáváme informace o počasí nebo sněhových podmínkách ve střediscích.

    zavřít zavřít
  • Naši lidé v médiích27. 7. 2017René Kachyňa pro ČTK

    Číst více

    Společnosti MND Drilling & Services z Lužice u Hodonína, která dělá vrty převážně pro těžbu ropy a plynu, se i přes pokles cen ropy na světových trzích v posledních letech daří získávat zakázky v zahraničí. Každoročně vstoupí nově na trh jedné až dvou evropských zemí. Usiluje také o vstup na nizozemský trh, řekl ČTK v rozhovoru předseda představenstva René Kachyňa.

    Lužický podnik je dceřinou firmou těžařské společnosti MND a společně patří do skupiny KKCG podnikatele Karla Komárka. Původně byla takzvaným vrtným kontraktorem pouze pro mateřskou firmu. "Jelikož se na Moravě těží 100 let a je zřejmé, že ložiska se někdy vyčerpají, začali jsme se ucházet o zakázky i v zahraničí. Přestože je konkurence obrovská, daří se nám získávat zakázky díky tomu, že jsme v posledních letech investovali do nejmodernějších vrtných souprav. Konkurenti mají starší a do nových neinvestují vzhledem k situaci na trhu. Víme, že někteří jsou v minusu a čekají, že se situace obrátí jako již několikrát v minulosti," uvedl Kachyňa.

    Firma působí například v Německu, kde má sesterskou společnost. V Itálii před třemi lety MND Group koupila většinový podíl v tamní vrtné společnosti LP Drilling. Dále působí ve Francii, Rakousku, Maďarsku, Polsku či Srbsku. "V Evropě bychom se rádi dostali ještě do Nizozemí," uvedl Kachyňa. Mezi zákazníky patří jak světoví giganti, například Exxon Mobile či OMV, tak menší těžaři.

    K dispozici má firma deset vrtných souprav, které umožňují vrtat od průměru 12 centimetrů do jednoho metru a od hloubky 900 metrů do pěti či šesti kilometrů. Zatímco mělký vrt může být hotový za dva týdny, hluboký se dělá i půl roku. "Díky moderním soupravám jsme pro hodně zákazníků atraktivní, protože dokážou vrtat i rychleji, tudíž levněji," poznamenal Kachyňa.

    Vrt se dělá na místě, které určí geologové na základě geofyzikálních měření a následných interpretací. "Ale i tak je ve světě úspěšnost vrtů jen 30 procent, ne vždy se pod povrchem ložisko skutečně nalézá. Na Moravě máme úspěšnost zhruba 50 procent," řekl Kachyňa.

    Při vrtání se vrt průběžně vyplachuje, aby se hornina dostala na povrch a ve vrtu se držel stálý tlak. Po vyvrtání se do díry nasune ocelová roura jako výztuha. "Posléze se dopraví dolů výbušina, která rouru v požadované hloubce proděraví a ropa a plyn se pak z horniny dostávají do vrtu a samovolně pod tlakem proudí na povrch. Postupem času tlak klesá. Pro dotěžení ložiska se používají druhotné těžební metody, například využití pump či zpětná injektáž vzduchu či opět zemního plynu," vysvětlil Kachyňa. Po vytěžení ložiska se vrt zacementuje a povrch rekultivuje.

    Mimo těžební vrty dělá společnost od loňska i geotermální. Pokud má voda na povrchu 100 stupňů, lze ji využít k výrobě elektřiny, pokud má nižší teplotu, používá se k vytápění.

    Loňské tržby společnosti včetně zahraničních poboček dosáhly 1,6 miliardy korun, proti předchozím letům se mírně snížily vzhledem k situaci na trhu. "I tak se nám daří držet vytíženost souprav 70 až 75 procent," doplnil Kachyňa. Zaměstnanců má firma aktuálně 420, v době největšího rozmachu před zlevněním ropy útlumem těžby jich bylo až 550.

    zavřít zavřít
Další článek

Pro výběr konkrétního typu článků zadejte zde.

Tiskové zprávy14. 3. 2019KKCG a EMMA se dohodly na rozdělení aktiv v SAZKA Group

Skupiny KKCG Karla Komárka a EMMA Capital Jiřího Šmejce úspěšně uzavřely jednání o rozdělení aktiv ve skupině SAZKA Group. Dosažená dohoda byla podepsána dnes.

Skupině KKCG po rozdělení připadne 100% akcií v SAZKA Group a zároveň veškeré podíly, které SAZKA Group drží v české Sazce, řeckém OPAPU, italské Lottoitalia a rakouských Casinos Austria. Tyto její majetkové účasti budou i nadále spojeny značkou SAZKA Group.

Skupina EMMA si ponechá akcie v chorvatské sázkové kanceláři SuperSport a bude inkasovat finanční kompenzaci v řádu několika stovek milionů eur. Tímto vyrovnáním bude přesně dodržen dosavadní majetkový poměr obou partnerů v SAZKA Group, kde skupina KKCG vlastnila 75 % akcií a EMMA Capital zbývajících 25 %.

“Jsem rád, že se nám společně s Jiřím podařilo vybudovat největší loterijní skupinu v Evropě. Beru to jako příklad skvělé spolupráce dvou českých investorů a úspěšné expanse do zahraničí, protože se podařilo zhodnotit naše investice více než šestinásobně. Těším se v budoucnosti na další společné projekty se skupinou EMMA Capital a Jiřím Šmejcem,” uvedl k tomu Karel Komárek, vlastník skupiny KKCG.

“Spolupráci ve skupině SAZKA Group považujeme za velmi úspěšnou. Od okamžiku, kdy jsme se v roce 2013 rozhodli ucházet o privatizaci státního podílu v řeckém OPAPu, jsme společně s partnery z KKCG ušli dlouhou cestu, během níž jsme vytvořili jednu z největších skupin, které v oboru loterií a sázení v Evropě působí. Znamenalo to pro nás výbornou zkušenost, kterou jistě uplatníme i při svých budoucích investičních plánech v oblasti retailu,” uvedl Jiří Šmejc, majitel skupiny EMMA.

Po rozdělení skupiny SAZKA Group bude každá ze skupin KKCG a EMMA sledovat svou vlastní investiční strategii. Rozdělení nebude mít vliv na chod jednotlivých společností.

Dokončení transakce je podmíněno souhlasy regulačních a soutěžních orgánů v jednotlivých zemích.

Stáhnout přílohu (152 kB)

Zavřít
Zavřít

Tiskové zprávy8. 2. 2019KKCG vstupuje do Cleverlance Enterprise Solutions a AEC

Zástupci investiční skupiny KKCG včera uzavřeli smlouvu s majiteli společnosti Cleverlance Group.

Na jejím základě kupuje KKCG majoritní podíl ve společnostech Cleverlance Enterprise Solutions a AEC. V České republice tak pod křídly KKCG vznikne unikátní dodavatel ICT služeb s konsolidovaným obratem převyšujícím 5 miliard korun, se ziskem před započtením daní, úroků a odpisů (EBITDA) přes 300 milionů korun a s více jak 1800 zaměstnanci. Transakce podléhá schválení Úřadu pro hospodářskou soutěž. Do doby než bude schválena, bude Cleverlance Enterprise Solutions a AEC jednat samostatně.                                                                                         

„Zakoupením většinových podílů v AEC a Cleverlance Enterprise Solutions (CES) pokračuje skupina KKCG ve své dlouhodobé strategii, jejímž cílem je vybudovat ICT holding. Ten by měl zastřešovat skupinu specializovaných firem, které budou společně schopny nabídnout klientům ucelenou řadu ICT služeb a produktů,“ komentoval letošní první velkou ICT transakci na českém trhu investiční ředitel KKCG Michal Tománek. KKCG kupuje sedmdesátiprocentní podíl v CES a pětapadesátiprocentní podíl v AEC. Tománek připomněl, že od konce roku 2017 patří do skupiny majoritní část holdingu AUTOCONT, který je největším nezávislým českým poskytovatelem ICT služeb; součástí portfolia společností zaměřených na ICT jsou také datová centra společnosti DataSpring a SafeDX, společnost Conectart, či start-upy, které získal fond Springtide Ventures v Čechách a v Izraeli. „Jde nám o obchodní rozvoj všech firem, které máme v portfoliu,“ doplnil Michal Tománek. Jedním z hlavních cílů je pak podle něj zajistit přístup na zahraniční trhy a také podporu pro dynamičtější rozvoj vlastních SW řešení a služeb. „Většina zákazníků prochází digitální transformací a to je významná příležitost pro další růst,“ uvedl.

 „Jsme nadšeni z toho, že můžeme být součástí ambiciózního plánu KKCG vybudovat středoevropského lídra v oblasti ICT a SW řešení. Technologický pilíř KKCG již dnes zahrnuje ty nejdůležitější firmy z oblasti ICT služeb, HW a SW infrastruktury resp. cloudových služeb. Rozšířením o Cleverlance Enterprise Solutions a AEC tak KKCG dále posílí přístup do tzv. enterprise segmentu se zaměřením na dodávku aplikačního vývoje a ICT bezpečnosti,“ uvedl Jiří Bíba, výkonný ředitel a člen představenstva Cleverlance Group. Podle něj pozitivní roli při uzavírání strategického partnerství sehrál také fakt, že odborníci KKCG a Cleverlance Group úspěšně spolupracovali již před dvěma lety, když fond Springtide Ventures  investoval do start-upu Threatmark, do něhož Cleverlance Group již dříve vložila tzv. „andělskou“ investici. „Jsem přesvědčený, že příchod KKCG bude pozitivním krokem, který pomůže nastartovat novou etapu společnosti Cleverlance. Etapu, ve které se ze silné lokální firmy staneme skutečným regionálním hráčem, strategickým ICT partnerem pro naše zákazníky a atraktivním zaměstnavatelem, který bude schopen nabídnout nové příležitosti pro profesní rozvoj svých zaměstnanců,“ řekl Jiří Bíba.

Tomáš Strýček, výkonný ředitel AEC, dodal: „Kvality naší společnosti si KKCG opakovaně ověřila při několika tuzemských projektech. Z našeho externího pohledu bylo zřejmé, že to společnost myslí s bezpečností vážně. Od začlenění do této významné skupiny si slibujeme zejména vstup na další zahraniční trhy. Již nyní má AEC za sebou úspěšné referenční projekty ve 28 zemích světa.“

Skupina KKCG koupí za neveřejnou cenu majoritní podíl ve společnostech Cleverlance Enterprise Solutions (CES) a AEC od společnosti Cleverlance Group. Cleverlance Group zůstane minoritním partnerem ve společném podniku a její management (Jiří Bíba, Vít Urbanec, Petr Štros) se bude dále podílet na vedení CES, a s Tomášem Strýčkem, dalším minoritním akcionářem, na vedení AEC. Vedením aktivit nově vznikajícího ICT holdingu KKCG bude pověřen Milan Sameš. Celou tuto obchodní transakci financoval klub bank složený z ČSOB a České spořitelny.

Stáhnout přílohu (169 kB)

Zavřít
Zavřít

Tiskové zprávy8. 1. 2019Sazka loni vytvořila 275 milionářů

Loterie v uplynulém roce udělaly milionáře hned z 275 Čechů, což je historicky druhý nejvyšší počet, rekordem zůstává 288 milionářů a 1 miliardář z roku 2015.

Celková částka pro milionáře v roce 2018 činí 1,3 miliardy korun. Dohromady Sazka loni ve všech svých hrách vyplatila přes 40 milionů výher v hodnotě 6,6 miliardy korun. 

V průměru Sazka generuje 1 milionáře každý pracovní den. Denně pak Sazka vyplatí více než 100 000 výher. Tato čísla dokazují stále rostoucí zájem Čechů o loterie. „Důvodem růstu jsou zejména inovace, které zákazníkům nabízíme. Ať už jsou to mimořádná losování nebo zajímavé věcné výhry. Jsme rádi, že loterie je čím dál víc populární mezi občasnými hráči, a díky tomu, že se z loterie stále více stává zábava, daří se oslovovat i mladší cílovou skupinu,“ říká Robert Chvátal, generální ředitel Sazky.

Muž ze Zlínska získal desátou nejvyšší výhru v historii 

Největší část milionových výher vytvořila nejoblíbenější loterie Sportka, konkrétně 210. Nejvyšší výhra uplynulého roku a desátá nejvyšší vůbec padla na Zlínsku. Zákazník zde podal na počátku září plný tiket Sportky spolu se hrou Šance za 220 Kč. Sázenku vyplnil vlastními čísly den před losováním, následující večer už mohl plánovat, jak naloží s částkou 92 357 021 korun. Druhou nejvyšší výhrou roku 2018 byla suma 54 milionů korun, kterou získal zkraje listopadu sázející z jižní Moravy. Dařilo se ale také v Praze. Muž ve středních letech uhodl šest tažených čísel, která mu vydělala bezmála 49 milionů korun. 

Nejvíce se dařilo sázejícím ze severní Moravy 

Hned 36 milionových výher padlo v Moravskoslezském kraji, následuje 31 milionářů z Prahy a 30 ze středních Čech. Dařilo se rovněž sázejícím na internetu. Prostřednictvím online sázení na webu Sazka.cz získalo milionovou částku 22 zákazníků. V loňském roce padl šestkrát Superjackpot, tedy bonusová složka Sportky. Ve všech případech získali miliony sázející z Moravy.

Stáhnout přílohu (654 kB)

Zavřít
Zavřít

Tiskové zprávy7. 1. 2019Marek Chmiel bude řídit společnost DataSpring

V lednu se novým výkonným ředitelem společnosti DataSpring stal Marek Chmiel.

Jeho úkolem bude naplnění obchodní a rozvojové strategie firmy a také úzká spolupráce se skupinou AUTOCONT, do jejíž struktury je DataSpring nově začleněn jako divize ECP – Enterprise Cloud Provider.

Marek Chmiel přichází do DataSpringu ze společnosti AUTOCONT, kde působil od roku 2002. Nejprve jako vedoucí dohledového centra, kdy zodpovídal za provoz datového centra a provoz serverových částí outsourcingových projektů. Posledních 12 let se z pozice obchodního ředitele divize Outsourcing a cloud úspěšně podílel na zavádění a rozvoji outsourcingových a cloudových projektů.

„Jsem rád, že se můžu podílet na dalším rozvoji DataSpringu v oblasti cloudových služeb a pokročilého zpracování dat. Nově chceme zákazníkům pomáhat především s transformací jejich IT infrastruktury do hybridního modelu, tj kombinaci on-premise řešení s cloudovými službami. A to se všemi výhodami, který tento model nabízí,“ říká Marek Chmiel, výkonný ředitel DataSpring. „Naším plánem, který je plně v souladu se strategií vlastníka, skupiny KKCG, je vybudovat z DataSpringu silného regionálního poskytovatele cloudových služeb s působností na českém a slovenském trhu. V budoucnosti chceme expandovat i na další trhy ve střední a východní Evropě,“ dodává.

Marek Chmiel vystudoval Vysoké učení technické v Brně. Po studiích se věnoval IT, profesní dráhu začal jako programátor a správce sítě. Ve volném čase sportuje – hraje badminton, jezdí na horském kole, v létě chodí rád po horách a v zimě lyžuje. Mezi jeho další koníčky patří fotografie, výpočetní technika a automobilismus.

Jmenování Marka Chmiela i začlenění DataSpringu do EBS části skupiny AUTOCONT dále podpoří již probíhající spolupráci společností DataSpring a AUTOCONT. Společnost DataSpring zůstává i nadále samostatným právním subjektem. Obě společnosti jsou pak majetkově součástí investiční skupiny KKCG.

Stáhnout přílohu (419 kB)

Zavřít
Zavřít

Tiskové zprávy18. 10. 2018Česká mobilní hra Smashing Four dobývá americký trh

Český vývojář Geewa slaví úspěchy s novou mobilní hrou Smashing Four a to především na americkém trhu.

Celosvětově tuto hru hraje více než dvěstě tisíc hráčů denně a Smashing Four dál roste. Měsíční tržby se pohybují kolem 1 milionu dolarů a to ze  Smashing Four dělá nejvýdělečnější mobilní hru vytvořenou letos v České republice.

Pokud jde o pořadí nejvýdělečnějších mobilních her ve virtuálních obchodech ať už Apple či Google, dostala se nová hra z dílny společnosti Geewa celosvětově na zhruba dvousté místo. „To nás nesmírně těší, vždyť před čtvrt rokem jsme se radovali z toho, že jsme na čtyřstém místě. Růst tržeb za tři měsíce je skutečně raketový. Z čeho máme obzvlášť radost, je to, že se nám daří oslovovat hráče na americkém kontinentě, především v USA. To je opět významný kvalitativní posun od minula, kdy jsme se s předchozí hrou prosadili spíš v Asii,“ říká zakladatel Geewy Miloš Endrle.

Trh s bezplatnými hrami pro mobilní telefony se od her pro PC a herní konzole výrazně liší. Mobilní trh je založený na permanentní marketingové kampani a využívání analytických dat o chování hráčů. "V současnosti investujeme do marketingu de facto vše, co vyděláme, tedy skoro 1  milion dolarů měsíčně," dodal Endrle. Podle něj je reálné dostat se mezi padesátku nejlepších her. Geewa se soustředí na Smashing Four, hru, ve které hráči ovládají hrdiny bojující mezi sebou na bázi kulečníkové fyziky. Ovšem zároveň připravuje další titul, který by její nabídku na trhu mobilních her rozšířil. "Nejlepší hry vydělávají až jeden milion dolarů denně a na vrcholu se udrží tři až pět let. My u Smashing Four očekáváme minimálně stejnou životnost. Hru stále rozvíjíme a posilujeme pozici lídra v oblasti her hráče proti hráči založených na reálné fyzice a jasných pravidlech," doplnil.

Podle Miloše Endrleho patří Česko mezi vývojářské špičky. „Máme talentované lidi, vzdělané nejen v technologiích, ale i v dalších důležitých oborech jako je hudba, výtvarné umění, či psychologie,“ říká šéf Geewa. Zároveň ale dodává, že je škoda, že v Čechách se nepodařilo navázat na dílo Karla Zemana nebo Jiřího Trnky. Hry dávají kreativním lidem možnost na tuto tradici navázat a situace se podle něj stále zlepšuje. Stále aktivnější totiž začínají být vývojáři sami. Letos na jaře založili Asociaci českých herních vývojářů s cílem chránit a prosazovat zájmy místních tvůrců, spolupracovat s institucemi státní správy a podporovat rozvoj herního průmyslu v Česku. Podle Endrleho je dobře, že se o hry začíná zajímat stát. Především proto, že herní průmysl je oborem budoucnosti, přináší nejen peníze, ale hlavně inovace a atraktivní pracovní příležitosti skutečně globálního rozměru.

Českým vývojářům her se celosvětově daří. Úspěšná byla například série Mafia nebo nejnověji titul Kingdom Come. Český herní trh generuje ročně tržby mezi dvěma a třemi miliardami Kč.

Stáhnout přílohu (152 kB)

Zavřít
Zavřít

Tiskové zprávy16. 10. 2018KKCG Real Estate expanduje na polský trh nemovitostí

Pět průmyslových budov v jihozápadní části Polska koupila společnost KKCG Real Estate.

Zaplatí za ně 41 milionů euro, tedy více než jednu miliardu korun. Jedná se o zásadní rozšíření aktivit KKCG Real Estate, které byly doposud zaměřeny na domácí residenční trh. 

„Cílem této prvotní akvizice je vytvořit v Polsku silné a stabilní portfolio nemovitostí, které slouží zejména průmyslu,“ uvedl generální ředitel KKCG Real Estate Petr Pujman. Dále dodal, že v plánu jsou další investice na stejném území. Celkem chceme mít kolem deseti objektů zhruba za tři miliardy korun, “ dodal Pujman. 

„Stejně jako v jiných oborech – v loteriích, v těžkém průmyslu či v informačních technologiích – i v případě nemovitostí expandujeme do zahraničí. Právě mezinárodní rozvoj skupiny KKCG je to, co je pro nás v posledních letech klíčové,“ komentoval strategii skupiny KKCG její investiční ředitel Pavel Šaroch. 

Podle Petra Pujmana je investice v Polsku velmi atraktivní především proto, že se podařilo koupit nové budovy se zhruba desetiletými nájemními smlouvami a s garancemi mateřských společností. Jedná se o renomované nájemníky, jakými jsou především firmy aktivní v automobilovém průmyslu jako například japonská společnost Sanden Manufakturing Poland, norská Kongsberg Automotive, německá STS Acoustics Poland nebo rakouská společnost Benteler Automotive Poland. Správou nových nemovitostí se bude zabývat nově vytvořená akciová společnost IPM (Industrial Portfolio Management). 

Průmyslový segment skýtá v realitách zajímavý výnos a tento krok mimo jiné vede k diversifikaci podnikání společnosti KKCG Real Estate. Ta doposud podnikala především v oblasti residenčního developmentu v Praze.  Polský trh průmyslových nemovitostí je velmi perspektivní a to díky dynamickému rozvoji dopravní infrastruktury, do které náš severní soused investuje významné prostředky z evropských fondů. Dalším plusem je velikost trhu a v neposlední řadě i příznivé ceny v porovnání s okolními státy. 

Stáhnout přílohu (223 kB)

Zavřít
Zavřít